Conheça o put to wall e entenda como esse método otimiza a separação e acelera a expedição no seu armazém
Os consumidores estão cada vez mais exigentes e isso não acontece por acaso: o rápido crescimento das compras online mudou a forma com que as pessoas se relacionam com empresas e com o mercado. Não basta apenas oferecer bons preços, a rapidez na entrega e qualidade de atendimento se tornaram fatores decisivos de compra.
Afinal, quem quer esperar por dias quando pode receber seu pedido em poucas horas? Esse cenário desafia as empresas a encontrarem soluções logísticas que atendam a essas novas demandas e as ajudem a se manter competitivas.
É bem aqui, neste cenário, que o método put to wall entra em ação dentro de uma operação logística. Essa metodologia surge como uma estratégia inteligente para empresas que querem otimizar suas operações de expedição, tornando o processo mais ágil e organizado. Com ele, é possível acelerar a separação e o envio de pedidos, atendendo às demandas dos clientes com muito mais precisão.
Mas por onde começar a transformar sua logística com o método put to wall? Neste artigo, vamos explorar as principais vantagens dessa solução e como ela pode fazer a diferença na eficiência da sua operação.
O que é o método put to wall?
O método put to wall, também conhecido como “colmeia”, é uma técnica de preparação de pedidos fracionados voltada para otimizar os processos de separação (picking) e embalagem (packing). Em uma tradução livre, “put to wall” significa “colocar na parede”, e o nome já dá uma ideia de como a operação funciona. Nesse modelo, os operadores realizam a separação dos produtos em lotes, ou ondas, e depositam os itens em uma parede composta por diversos nichos.
Do outro lado da parede, outros operadores ficam responsáveis por embalar os pedidos à medida que eles são completados dentro de cada nicho. Essa coordenação entre separação e embalagem torna o processo muito mais ágil, já que o operador que embala só precisa aguardar que o pedido seja finalizado no nicho correspondente.
Na prática, o método put to wall funciona da seguinte forma: imagine que uma empresa de e-commerce recebe dezenas de pedidos de clientes simultaneamente. Ao invés de separar um por um, o método put to wall permite que os produtos de vários pedidos sejam separados ao mesmo tempo.
O processo começa com o modelo de separação batch picking, no qual o operador coleta múltiplos pedidos de uma só vez, agrupando os itens por categoria ou localização no armazém. Isso otimiza o tempo de deslocamento, já que o separador não precisa ir e voltar várias vezes para buscar produtos em diferentes áreas.
Após essa fase, os itens são colocados em nichos de uma parede, onde os operadores conseguem identificar facilmente quais produtos pertencem a quais pedidos. Assim que todos os produtos de um pedido específico estão no seu nicho, o operador do outro lado da parede já pode começar a embalar e preparar a expedição.
Dessa forma, o put to wall não só acelera a separação de pedidos como também diminui os erros no processo, já que cada pedido é finalizado de forma organizada fazendo com que se obtenha uma expedição mais rápida e precisa, além de um fluxo contínuo de pedidos sendo processados e enviados.
Para empresas que lidam com grandes volumes de pedidos e realizam o picking de fracionados, essa eficiência na operação pode ser um diferencial competitivo, garantindo que os prazos de entrega sejam cumpridos e que os clientes recebam seus produtos sem atrasos.
Principais vantagens do método put to wall
1- Agilidade nas operações
Uma das principais vantagens do método put to wall é a melhoria e agilidade na operação, especialmente no e-commerce. Com o aumento da demanda por entregas rápidas, reduzir o tempo de processamento dos pedidos se tornou um grande diferencial para os negócios.
O método put to wall permite que múltiplos pedidos sejam processados simultaneamente, eliminando a necessidade de movimentação constante entre diferentes áreas do armazém. Em vez de separar os pedidos um a um, os operadores se concentram em um único local, colocando os produtos em nichos designados na parede.
Por exemplo, em um e-commerce que utiliza essa metodologia, enquanto um operador separa itens para vários pedidos, outro já pode estar embalando esses produtos para o envio, acelerando a expedição e aumentando a produtividade, permitindo que mais pedidos sejam enviados diariamente.
2- Economia de espaço
Outra grande vantagem do método put to wall é a economia de espaço, que permite uma organização compacta dos produtos no centro de distribuição. Sendo assim, os itens são armazenados de maneira eficiente, maximizando o aproveitamento do espaço disponível e evitando gargalos nas áreas de embalagem e expedição.
Utilizando nichos em uma parede para a separação dos pedidos, as empresas conseguem otimizar o layout do armazém, facilitando o acesso aos produtos e liberando espaço para armazenar mais itens. Pensar dessa forma pode resultar em uma logística mais inteligente, reduzindo custos operacionais e aumentando a agilidade na expedição.
3- Flexibilidade escalável
As estruturas de colocação no método put to wall podem ser facilmente adaptadas para crescer ou encolher conforme as necessidades do centro de distribuição. Durante períodos de pico, como datas sazonais, por exemplo, a configuração pode ser ampliada para atender ao aumento de pedidos. Já em épocas de menor movimentação, as paredes podem ser reduzidas ou movidas para otimizar o espaço.
Além disso, inovações tecnológicas permitem ajustar o tamanho das prateleiras, deixando-as maiores ou menores conforme necessário. Essa adaptabilidade torna a operação logística mais dinâmica e permite que as empresas se ajustem rapidamente às mudanças no mercado.
4- Produtividade da equipe
O método put to wall contribui para o aumento da produtividade dos funcionários, uma vez que os operadores permanecem mais parados, o que permite que atendam mais pedidos com maior precisão. Outra vantagem é melhorar a ergonomia dos funcionários, já que os movimentos são mais fluidos e menos extenuantes.
As zonas de colocação podem ser desligadas e equipadas com várias luzes, permitindo que mais de um operador trabalhe na mesma área simultaneamente. Além disso, os tempos de ciclo são otimizados, pois várias paredes de colocação podem estar em operação ao mesmo tempo, reduzindo o tempo necessário para concluir um grande volume de pedidos.
5- Sustentabilidade e menos uso de papel
Com o sistema de escaneamento e iluminação, não há necessidade de documentos impressos, diminuindo a quantidade de resíduos gerados e reduzindo a confusão entre os operadores, tornando o trabalho mais organizado e eficiente.
Além disso, a sustentabilidade promovida pelo método put to wall se alinha com as crescentes preocupações das empresas em relação à logística sustentável. À medida que consumidores e parceiros comerciais se tornam mais exigentes quanto à responsabilidade ambiental, adotar práticas que minimizem o uso de papel também se torna um diferencial competitivo.
Aumentando a performance put to wall com o sistema WMS
O método put to wall é capaz de melhorar ainda mais a performance do seu armazém. Quando integrado ao sistema WMS, ele permite o monitoramento e controle em tempo real de cada etapa do processo, otimizando o fluxo de trabalho e garantindo uma operação mais ágil e precisa. Essa integração não só melhora a eficiência, como também minimiza erros, assegurando uma gestão mais eficaz e produtiva.
A combinação do put to wall com um sistema WMS oferece benefícios que vão além dos ganhos convencionais de eficiência:
Visibilidade em tempo real: A integração permite que os operadores tenham acesso a informações atualizadas sobre o status do fulfillment, facilitando a tomada de decisões rápidas e informadas, o que reduz riscos de erros e melhora a agilidade do picking e expedição.
Melhoria na alocação de recursos: Com um WMS integrado, as empresas podem alocar recursos humanos e equipamentos de maneira mais eficaz. O sistema direciona operadores para áreas que precisam de mais suporte, garantindo que a produtividade permaneça alta.
Redução de erros humanos: A automação e o monitoramento do sistema WMS minimiza a dependência de processos manuais, diminuindo a probabilidade de erros humanos na separação e embalagem de pedidos.
Otimização de processos: Um sistema WMS é capaz de analisar dados históricos e padrões de demanda para ajustar automaticamente as configurações do put to wall. Ou seja, durante períodos de alta demanda, o sistema pode expandir as áreas de separação, enquanto em períodos de baixa demanda, pode configurar para otimizar o espaço.
Análise de desempenho: A integração permite que as empresas coletem e analisem dados sobre o desempenho das operações, facilitando a identificação de gargalos e oportunidades de melhoria contínua.
Ao integrar o método put to wall a um sistema WMS, as empresas aumentam sua eficiência, e ganham uma vantagem competitiva no mercado. Essa combinação transforma a logística em um processo mais inteligente, responsivo e adaptável às necessidades do negócio.
Transforme sua logística hoje
Neste artigo, entendemos o método put to wall e suas diversas vantagens para aprimorar a competitividade no mercado. Discutimos como ele melhora a eficiência operacional, aumenta a precisão dos pedidos, otimiza o uso do espaço e promove uma logística mais sustentável.
Além disso, vimos também como potencializar os resultados e benefícios do método put to wall por meio da integração com um sistema de gerenciamento de armazém (WMS). Essa combinação transforma as operações logísticas em processos mais inteligentes e responsivos, permitindo que as empresas se adaptem rapidamente às demandas do mercado.
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