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Acuracidade de Estoque: o que é, como medir e como alcançar uma taxa desejável

27 de julho de 2020

Entenda a importância da Acuracidade de Estoque, saiba como medir e como aumentar o percentual em seu armazém. Cuidar da logística de uma empresa tem se tornado uma tarefa cada vez mais desafiadora, afinal, é preciso buscar uma melhoria constante no atendimento ao cliente e, ao mesmo tempo, reduzir custos. Aliar esses dois objetivos pode ser mais fácil quando o gestor faz um acompanhamento de indicadores logísticos importantes para o seu negócio, conseguindo não apenas monitorar como estão os processos, como também identificar falhas que podem ser ajustadas a tempo de não causarem grandes prejuízos. Em nosso Blog já tratamos de importantes KPIs, como o OTIF (On Time

Oito passos para uma gestão de armazém mais eficiente

20 de julho de 2020

Planejamento estratégico, valorização de recursos humanos e busca por inovações são fundamentais para o sucesso da gestão intralogística Gerenciar um armazém requer uma série de competências para desenvolver estratégias voltadas à otimização dos processos, gestão de pessoas e equipamentos, prevenção de perdas, antecipação às falhas, redução de custos, manutenção da acuracidade de estoque, gerenciamento de transporte, solução de conflitos, além, é claro, da busca por um bom relacionamento com fornecedores e clientes. Todos esses fatores influenciam na competitividade do negócio, visto que cada vez mais a logística tem impactado no desempenho da empresa junto ao seu público consumidor, principalmente em se tratando de e-commerce, cujos clientes têm priorizado

7 estratégias eficazes para reduzir custos e aumentar a produtividade da sua operação intralogística

28 de maio de 2020

O objetivo de todo gestor de logística é a busca da eficiência máxima ao menor custo possível. É seu papel desenvolver estratégias e manter uma boa gestão para que a operação consiga atingir o máximo de produtividade sem onerar excessivamente o setor. Afinal, de que adianta ter uma boa performance se gasta-se demais com mão de obra, manutenção de equipamentos e armazenagem? No final das contas, a lucratividade da empresa será impactada. É por isso que unir eficiência e redução de custos é o grande segredo para tornar a atividade rentável e em crescimento contínuo. É importante lembrar que eficiência também significa retenção de clientes. Se a performance

Falhas no controle do estoque? Confira 10 dicas para aprimorar a gestão logística

30 de setembro de 2019

Descubra como aumentar o controle do estoque, garantindo o melhor desempenho do seu armazém Se tem algo que prejudica muito a gestão intralogística é a falta de controle do estoque. Nas últimas postagens, tratamos das causas e também das consequências de um controle ineficaz dos itens armazenados. Mostramos que quando existem divergências entre o que está no sistema e o que consta efetivamente no armazém, os riscos de prejudicar as operações, de ter perdas financeiras e até mesmo de gerar a insatisfação de clientes são grandes. Daí a importância de aprimorar a gestão do estoque. É o que vamos tratar neste texto. Primeiramente é válido reforçar: o

Dez causas de problemas no estoque

5 de agosto de 2019

Identificar as razões dos problemas de estoque é fundamental para efetuar mudanças que garantam o aumento da acuracidade Provavelmente, ao longo de sua experiência profissional, você já deve ter se deparado com algum tipo de problema no estoque, seja relacionado ao excesso de itens ou à sua falta. E, nesses casos, viu as consequências chegarem rapidamente, com prejuízos, dificuldade logística e, até mesmo, perda de vendas. Essa é a realidade de muitos negócios que ainda não se atentaram que cuidar bem da gestão do estoque é cuidar do dinheiro, afinal, o estoque influencia diretamente os demais processos, como a produção, as compras e as vendas. É importante ter

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