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5 erros na gestão do armazém que você pode estar cometendo

3 de novembro de 2020

A gestão de um armazém não é uma tarefa fácil. É necessário planejamento, estratégia, execução eficiente e um monitoramento meticuloso para fazer ajustes e permanecer no caminho certo. Ao gestor cabe garantir que todos os processos aconteçam da forma mais organizada e eficiente possível. Apesar das boas intenções e do empenho dos líderes, existem alguns erros comuns que às vezes são cometidos sem perceber. Tais falhas podem afetar a velocidade, eficiência e produtividade de uma determinada operação de ou de toda a cadeia de processos que estão vinculados a ela. E o grande problema é que, na maioria dos casos, esses erros são identificados durante ou até mesmo após

Acuracidade de Estoque: o que é, como medir e como alcançar uma taxa desejável

27 de julho de 2020

Entenda a importância da Acuracidade de Estoque, saiba como medir e como aumentar o percentual em seu armazém. Cuidar da logística de uma empresa tem se tornado uma tarefa cada vez mais desafiadora, afinal, é preciso buscar uma melhoria constante no atendimento ao cliente e, ao mesmo tempo, reduzir custos. Aliar esses dois objetivos pode ser mais fácil quando o gestor faz um acompanhamento de indicadores logísticos importantes para o seu negócio, conseguindo não apenas monitorar como estão os processos, como também identificar falhas que podem ser ajustadas a tempo de não causarem grandes prejuízos. Em nosso Blog já tratamos de importantes KPIs, como o OTIF (On Time

Curva ABC: o que é e como utilizar na gestão do estoque

13 de julho de 2020

A administração do estoque pode ser uma grande dor de cabeça aos gestores. Definir as posições para cada produto, saber o momento certo de reabastecer, buscar reduzir as movimentações são alguns quesitos que devem ser considerados. E não apenas isso. É preciso ter uma excelente gestão do fluxo de caixa, empregando o menor capital possível em estoque (afinal, os custos de armazenagem são altos), e, ao mesmo tempo, mantendo a quantidade ideal armazenada para oferecer um alto nível de serviço aos clientes. A conta é simples: muito estoque pode fazer com que o capital fique parado, montante este que poderia ser investido em destinações mais lucrativas. E pouco estoque

7 estratégias eficazes para reduzir custos e aumentar a produtividade da sua operação intralogística

28 de maio de 2020

O objetivo de todo gestor de logística é a busca da eficiência máxima ao menor custo possível. É seu papel desenvolver estratégias e manter uma boa gestão para que a operação consiga atingir o máximo de produtividade sem onerar excessivamente o setor. Afinal, de que adianta ter uma boa performance se gasta-se demais com mão de obra, manutenção de equipamentos e armazenagem? No final das contas, a lucratividade da empresa será impactada. É por isso que unir eficiência e redução de custos é o grande segredo para tornar a atividade rentável e em crescimento contínuo. É importante lembrar que eficiência também significa retenção de clientes. Se a performance

Por que o seu armazém precisa da desfragmentação de estoque?

9 de janeiro de 2020

Saiba mais sobre a desfragmentação do estoque, solução oferecida oferecida pelo sistema WMS. Você sofre com a falta de espaço em seu armazém? Seus operadores movimentam-se excessivamente para separar os pedidos? Um mesmo produto está alocado em posições distantes umas das outras, ou seja, está “espalhado” pelo armazém? Se a sua resposta para essas perguntas foi sim, seu centro de distribuição está precisando de uma solução importantíssima: a desfragmentação de estoque. Desfragmentar nada mais é do que colocar fim à armazenagem de um mesmo SKU em posições distantes. Em outras palavras, trata-se de alocar produtos iguais próximos uns dos outros para facilitar o seu manuseio e aproveitar melhor

Sistema WMS: o que é e por que utilizar na sua operação?

8 de janeiro de 2020

Conheça o sistema WMS, suas funcionalidades, ganhos, quando implantar na sua empresa e como escolher o melhor fornecedor A logística é dos pontos chave para o sucesso de qualquer negócio, afinal, trata-se de uma operação que tem relação direta com o atendimento ao cliente, além de administrar parte importante do capital ativo da empresa (os produtos estocados). Quanto mais eficaz for a gestão da cadeia de abastecimento, mais chances uma empresa tem de garantir a satisfação de seu cliente, de reduzir seus custos operacionais e de aumentar seus lucros. Só que alcançar essa eficiência não é tão simples. Em diversos casos, quando não utilizados os recursos corretos, gasta-se

Falhas no controle do estoque? Confira 10 dicas para aprimorar a gestão logística

30 de setembro de 2019

Descubra como aumentar o controle do estoque, garantindo o melhor desempenho do seu armazém Se tem algo que prejudica muito a gestão intralogística é a falta de controle do estoque. Nas últimas postagens, tratamos das causas e também das consequências de um controle ineficaz dos itens armazenados. Mostramos que quando existem divergências entre o que está no sistema e o que consta efetivamente no armazém, os riscos de prejudicar as operações, de ter perdas financeiras e até mesmo de gerar a insatisfação de clientes são grandes. Daí a importância de aprimorar a gestão do estoque. É o que vamos tratar neste texto. Primeiramente é válido reforçar: o