Arquivos nível de estoque

6 formas de reduzir o efeito chicote em sua cadeia de suprimentos

20 de abril de 2022

Confira estratégias práticas que auxiliam sua empresa a se prevenir do efeito chicote e a melhorar a previsibilidade do estoque. Um dos maiores desafios para gestores logísticos em diferentes setores do mercado é manter todo o fluxo de trabalho de sua equipe alinhado a um controle eficaz do estoque. Ou seja, é necessário uma boa estratégia para assegurar que toda a cadeia de suprimentos esteja alinhada e em perfeita organização, evitando ao máximo qualquer tipo de falha na comunicação, na previsibilidade e nas informações relacionadas à oferta e demanda dos consumidores, que afeta diretamente todo o processo dentro do armazém. Quando há erros no nivelamento entre oferta e

Como evitar backorders e otimizar os níveis de estoque

16 de dezembro de 2021

Confira 8 dicas para impedir pedidos em atraso (backorders) e garantir um excelente relacionamento com o cliente. Experiência. Esta é a palavra que define atualmente a relação entre consumidores e marcas, e se tem uma situação que pode influenciar diretamente nesse relacionamento são os backorders, conhecidos também como pedidos em atraso. Vivemos em uma sociedade cada vez mais acelerada e, assim como as empresas, as pessoas também visam otimizar seu tempo da melhor forma possível. As tecnologias contribuíram na formação de um novo padrão de comportamento e, consequentemente, de consumo. Por isso, rapidez, eficiência e comprometimento são valores essenciais para desenvolver dentro do seu armazém e, assim, adaptar

Ponto de pedido: o que é e como calcular

22 de março de 2021

Saiba mais sobre o ponto de pedido, indicador importante para manter o estoque sempre abastecido Recentemente, publicamos um texto aqui no Blog onde apresentamos dicas de como evitar o stockout e o excesso de estoque. Uma das recomendações apresentadas, voltada especialmente para impedir as rupturas no estoque, foi a de calcular os pontos de pedido. Trata-se de uma estratégia fundamental para garantir que o armazém esteja sempre abastecido e pronto para atender às demandas dos clientes. O ponto de pedido ou reorder point (ROP) refere-se ao momento certo para fazer uma compra de reposição do estoque. Ele não se baseia em decisões instintivas, mas em um cálculo que

Como evitar o estoque negativo ou o excesso de mercadorias no armazém

23 de fevereiro de 2021

Confira dicas que vão te ajudar a acabar com o stockout (estoque negativo) e o overstocking (excesso de estoque) em seu armazém Manter os níveis ideais de estoque em um armazém costuma ser mais fácil na teoria do que na prática, não é verdade? Afinal, quando lidamos com as demandas no dia a dia e suas oscilações, fica difícil saber quanto de cada produto deve ser armazenado. E ter esse controle é fundamental para evitar duas situações que causam grandes prejuízos ao negócio: o stockout (estoque negativo) e o overstocking (excesso de estoque). Se você armazena muito, corre o risco de expiração da validade, danificação ou obsolescência. Por

Stockout: elimine definitivamente os problemas gerados pela falta de estoque

5 de fevereiro de 2020

O stockout ou falta de estoque acontece quando, ao receber um pedido de um determinado produto ou matéria-prima, sua empresa não possui esses itens em estoque nas quantidades e condições necessárias. Por esse motivo, as compras não podem ser realizadas. Essa incidência gera repercussões muito negativas, pois não apenas a venda é perdida, como a imagem da empresa é prejudicada aos olhos do cliente. Isso significa prejuízos financeiros para a empresa. Um estudo realizado em 2018 nos Estados Unidos pelo Grupo IHL revelou que os varejistas estão perdendo quase US $ 1 trilhão em vendas por não terem o produto disponível quando o cliente deseja, ou seja, perdem

Por que o WMS é a solução para o melhor controle de estoque?

30 de setembro de 2019

O sistema de gestão de armazéns (WMS) é um aliado do controle do estoque porque ajuda no monitoramento de processos, conferência de produtos na entrada e saída, inventários e troca de informações com outros setores da empresa Todo gestor logístico lida com o desafio de garantir o controle do seu estoque. E essa não é uma tarefa fácil, afinal é necessário ter um alto monitoramento de tudo o que entra e sai do armazém, além de acompanhar os processos internos e ter uma boa comunicação com os outros setores da empresa, como Compras e Vendas. Em postagens anteriores, falamos sobre as causas de problemas no estoque, bem como suas