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Como a guerra no leste europeu tem impactado a cadeia de suprimentos

Entenda como a guerra na Ucrânia afeta a logística de sua empresa e como lidar com os desafios em tempos de incerteza.     Os últimos acontecimentos envolvendo a crise diplomática e conflitos bélicos entre Rússia e Ucrânia deixaram os olhares das empresas brasileiras, especialmente as indústrias, ainda mais voltados para a política e economia externa. Empreendedores e gestores que ainda lidam com as consequências deixadas pela pandemia da Covid-19 agora também enfrentam no desafio de conciliar e preparar suas cadeias de suprimentos para os possíveis efeitos que podem surgir diante do conflito no leste europeu que se intensifica.   Falta de matérias-primas, alta nos valores de produtos essenciais, queda

Como a Target, uma das maiores varejistas dos EUA, está lidando com a crise atual

Em entrevista à rede americana CNBC, CEO da Target, Brian Cornell, fala sobre os impactos da pandemia nas finanças da empresa, como a varejista está atuando e o que vê para o futuro     Highlights:   – O CEO da Target, Brian Cornell, disse que a varejista se beneficiou dos investimentos em e-commerce, mas terá lucros menores no primeiro trimestre. – A varejista está gastando mais com mão de obra, vendendo menos itens de alta margem e registrando quedas nas vendas de roupas e outros itens. – A Target afirmou ter visto um aumento de mais de 7% no same-store sales (SSS) em seu primeiro trimestre fiscal, com as

Como tornar as cadeias de suprimentos mais resilientes

Relatório do Fórum Econômico Mundial (WEF) defende a visibilidade, a digitalização e o compartilhamento seguro de dados para alcançar a resiliência em períodos críticos   A pandemia do coronavírus têm gerado impactos de diversas ordens na logística. Para garantir os suprimentos à população, boa parte das operações não paralisaram suas atividades, contudo, vêm enfrentando desafios diários no cumprimento de sua missão. Diante desse cenário, o que mais tem se falado é na necessidade de cadeias de suprimentos mais resilientes.   A ideia de “resiliência” nesse contexto refere-se à habilidade de mitigar os riscos e amortecer os impactos de eventos imprevisíveis, como foi o caso da pandemia da Covid-19. Basicamente, trata-se

Cinco prioridades para a logística do varejo durante a pandemia do coronavírus e ações para médio e longo prazo

A pandemia da Covid-19 está reconfigurando os negócios. Diversos países já estão em lockdown há quase um mês e as cenas mais comuns são ruas vazias e boa parte do comércio e prestadores de serviço fechados. Mas há um setor que tem trabalhado muito, talvez até mais do que antes. É o varejo de bens essenciais, como o de alimentos e medicamentos, que vem intensificando esforços para garantir a saúde e o bem-estar da população.   Para cumprir essa missão, suas operações logísticas estão a todo vapor, enfrentando uma série de desafios para conseguir que os esses itens cheguem até os supermercados, farmácias ou às casas dos clientes. Como forma

Estratégias de last mile durante a pandemia da Covid-19 e outras interrupções na logística

Confira dicas para avaliar o seu negócio e medidas que podem ser utilizadas para aprimorar o last mile   Em matéria publicada no Portal Inbound Logistics, a especialista em Supply Chain Deanna Kaufman chama a atenção para a resiliência das empresas de logística que continuam em trabalho intenso para que não faltem os insumos à população. Segundo Kaufman, essas companhias e as transportadoras têm mantido a economia global em atividade, entretanto, na sua visão, elas podem sofrer uma pressão extrema.   Diante disso, é feito o questionamento: como uma interrupção como a pandemia da Covid-19 afetará o last mile e como os varejistas podem ajustar suas estratégias?   Para responder

Covid-19: Plano de Contingência para a Logística

Confira os principais pontos discutidos por líderes de grandes empresas durante live promovida pela Ciclo Marketing     No dia 25 de março, a Ciclo Marketing, empresa especializada na realização de eventos em Logística e Supply Chain, promoveu uma conferência online que reuniu importantes lideranças para falar sobre os Planos de Contingência em Operações Logísticas. Os participantes relataram o que eles têm vivenciado durante a crise provocada pela pandemia da Covid-19 e as medidas que estão tomando em suas empresas para manter o abastecimento à população brasileira.   Participaram da conferência Marcelo Arantes, Diretor Executivo de Supply do Grupo Pão de Açúcar, Jonas Laurindvicius, Diretor de Logística do Grupo DPSP,

Gartner: como as empresas de logística podem atenuar o impacto do coronavírus

Os gestores de armazéns logísticos devem considerar o bem-estar de sua força de trabalho, a disponibilidade de produtos e as implicações de custos para administrar os impactos do coronavírus. Esse é o posicionamento do Gartner, organização internacional de pesquisa especializada em tecnologias. Para o órgão, as três áreas são fundamentais para manejar inicialmente crises em empresas que lidam com interrupções na cadeia de suprimentos.   Sarah Watt,  Diretora Sênior de Supply Chain do Gartner, disse: “À medida que o coronavírus se espalha globalmente, estamos vendo um aumento na interrupção da cadeia de suprimentos, mas também mudanças nos hábitos de consumo”. De acordo com a especialista, a logística tem sido impactada

Covid-19: impactos na operação intralogística e estratégias para proteger o seu negócio

Estamos vivendo um momento de apreensão e insegurança. Diante da pandemia da Covid-19, que já atingiu mais de 150 países e levou à morte de mais de 9 mil pessoas (fonte: BBC), empresários se veem temerosos sobre o impacto em seus negócios.   Neste momento, a ênfase principal é e deve estar em conter e mitigar a própria doença. Mas os impactos econômicos também são significativos, e muitas empresas estão se esforçando para entender, reagir e aprender lições.   Embora haja alguns sinais de que o surto na China esteja contido e de que as exportações chinesas estão começando a se mover novamente, há uma probabilidade crescente de que as