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10 passos definitivos para reduzir os custos de armazenagem

31 de agosto de 2023

Descubra 10 dicas essenciais para reduzir custos de armazenagem e ampliar a eficiência logística. Imagine ser capaz de impulsionar os resultados do seu armazém enquanto corta despesas significativas. Parece um sonho, não é mesmo? Nessa difícil equação, é necessário considerar uma série de fatores, sendo que os custos de armazenagem, independentemente do tamanho ou setor da empresa, frequentemente se destacam como uma das maiores fatias do gasto corporativo, merecendo atenção redobrada. Estudo realizado pelo Instituto de Logística e Supply Chain (ILSC) revelou que, em média, os custos de armazenagem representam cerca de 20% a 30% dos gastos logísticos totais das empresas. Esse percentual revela a importância de não

6 formas de reduzir o efeito chicote em sua cadeia de suprimentos

20 de abril de 2022

Confira estratégias práticas que auxiliam sua empresa a se prevenir do efeito chicote e a melhorar a previsibilidade do estoque. Um dos maiores desafios para gestores logísticos em diferentes setores do mercado é manter todo o fluxo de trabalho de sua equipe alinhado a um controle eficaz do estoque. Ou seja, é necessário uma boa estratégia para assegurar que toda a cadeia de suprimentos esteja alinhada e em perfeita organização, evitando ao máximo qualquer tipo de falha na comunicação, na previsibilidade e nas informações relacionadas à oferta e demanda dos consumidores, que afeta diretamente todo o processo dentro do armazém. Quando há erros no nivelamento entre oferta e

Como evitar backorders e otimizar os níveis de estoque

16 de dezembro de 2021

Confira 8 dicas para impedir pedidos em atraso (backorders) e garantir um excelente relacionamento com o cliente. Experiência. Esta é a palavra que define atualmente a relação entre consumidores e marcas, e se tem uma situação que pode influenciar diretamente nesse relacionamento são os backorders, conhecidos também como pedidos em atraso. Vivemos em uma sociedade cada vez mais acelerada e, assim como as empresas, as pessoas também visam otimizar seu tempo da melhor forma possível. As tecnologias contribuíram na formação de um novo padrão de comportamento e, consequentemente, de consumo. Por isso, rapidez, eficiência e comprometimento são valores essenciais para desenvolver dentro do seu armazém e, assim, adaptar

Como evitar o estoque negativo ou o excesso de mercadorias no armazém

23 de fevereiro de 2021

Confira dicas que vão te ajudar a acabar com o stockout (estoque negativo) e o overstocking (excesso de estoque) em seu armazém Manter os níveis ideais de estoque em um armazém costuma ser mais fácil na teoria do que na prática, não é verdade? Afinal, quando lidamos com as demandas no dia a dia e suas oscilações, fica difícil saber quanto de cada produto deve ser armazenado. E ter esse controle é fundamental para evitar duas situações que causam grandes prejuízos ao negócio: o stockout (estoque negativo) e o overstocking (excesso de estoque). Se você armazena muito, corre o risco de expiração da validade, danificação ou obsolescência. Por

Falhas no controle do estoque? Confira 10 dicas para aprimorar a gestão logística

30 de setembro de 2019

Descubra como aumentar o controle do estoque, garantindo o melhor desempenho do seu armazém Se tem algo que prejudica muito a gestão intralogística é a falta de controle do estoque. Nas últimas postagens, tratamos das causas e também das consequências de um controle ineficaz dos itens armazenados. Mostramos que quando existem divergências entre o que está no sistema e o que consta efetivamente no armazém, os riscos de prejudicar as operações, de ter perdas financeiras e até mesmo de gerar a insatisfação de clientes são grandes. Daí a importância de aprimorar a gestão do estoque. É o que vamos tratar neste texto. Primeiramente é válido reforçar: o

Como a baixa acuracidade de estoque afeta o seu negócio

30 de setembro de 2019

A baixa acuracidade de estoque pode comprometer setores de Compras, Vendas, Produção e até mesmo o Marketing Problemas no estoque estão entre os principais desafios de um gestor de logística e devem ser vistos com alerta porque comprometem vários processos, causando quedas de produtividade, retrabalhos e o mais perigoso: perdas financeiras. O estoque é um dos eixos centrais de um negócio e, caso não seja bem gerenciado, pode causar erros no planejamento, na produção, nas compras, nas vendas e até mesmo nas ações de marketing da empresa. Como vender sem saber quanto a empresa tem disponível? Como contatar os fornecedores sem saber a quantidade ideal a ser solicitada?

Dez causas de problemas no estoque

5 de agosto de 2019

Identificar as razões dos problemas de estoque é fundamental para efetuar mudanças que garantam o aumento da acuracidade Provavelmente, ao longo de sua experiência profissional, você já deve ter se deparado com algum tipo de problema no estoque, seja relacionado ao excesso de itens ou à sua falta. E, nesses casos, viu as consequências chegarem rapidamente, com prejuízos, dificuldade logística e, até mesmo, perda de vendas. Essa é a realidade de muitos negócios que ainda não se atentaram que cuidar bem da gestão do estoque é cuidar do dinheiro, afinal, o estoque influencia diretamente os demais processos, como a produção, as compras e as vendas. É importante ter