– Por Eduardo Peixoto (CEO Delage)   Diariamente, converso com gestores logísticos que relatam desafios constantes na gestão de suas operações. Muitos deles ainda utilizam processos 100% manuais, confiando em planilhas de Excel para controle de inventário, listas impressas para separação de pedidos e “conferência no olho”. Mas quando chega o momento de analisar os resultados, a realidade se impõe: perdas, erros, atrasos e reclamações de clientes.   O impacto dessa situação vai além dos prejuízos financeiros. A repetição dessas ocorrências gera desmotivação nas equipes e pode levar à paralisia na busca por soluções. Mas a boa notícia é que aqueles que reconhecem a necessidade de evoluir e apostam na